就想问问,是不是外企都这样折腾

2018-01-09

导读:总是标榜自己是有自己的企业文化的。还煞有架势地有自己的一套核心价值观,core value。一旦开会,就是讲我们是有源远流长的历史。我们有辉煌的过去。每次都说我们是业界Top,真滴哞?


我呆过的企业不多,不太了解,这是我所在公司的特例,还是外企都这样。


举几个例子:


1.中国的几个BU,这几年管理是分分合合。高层变化层出不穷。 


2.ERP系统总是升级,然后跟系统方面项目特别多。一升级就是二三十个人各部门抽人100%精力投入进去,忙活半年。反正大大小小跟系统相关项目特别多。


3.不时请外部咨询顾问公司来折腾一下,一会麦肯锡,一会埃森哲。。。每次都是人仰马翻。就是要找销售增长,成本降低机会,找了一堆外行人。


4.破会特别多。基本上中层都是一周有一半时间晚上有会议。高层更别提了。


5.不让加人。有时走人了还不让补。要求又不降低。跟领导抱怨忙吧,说你看某某某,最近都是每天凌晨一点多。说自己这两天都开会到凌晨。跟领导抱怨说来不及,要让老板排事情优先级,老板说都重要。


6.基本上从每年一月一日到十二月三十一日,天天都很忙,基本没有喘息的机会。不光是我,是整个部门。


7.总有个别人能力特别强,但是就是被原来的部门所不容。最后只能被独立开来,lead某些项目,却再也回不去了。


8.底层干活的人越来越少,高层和中层越来越多。高层工资吓死人,一群高层。一个挺小的region就好多个P,VP。但就是HC紧张,下面干活的人缺,不让招。


9.总有个别部门,不是汇报给region老大,直接汇报给总部。往往这样的部门,只拿工资,世界旅游,不创造什么价值,还最矫情!人家还喜欢刷存在感,活不好好干,也没啥本事,但就是要求你什么都告知他。


10.你带人,但是你无权利决定他们的升迁,也无权决定他们的涨薪。你只能建议他们年底的performance打分。至于打分结果,以及最后的工资,你只是被通知。做决定的永远是你的老板。甚至有时候大老板还忘了通知你。


11.总部牵头,HR一直会搞点名头,不花钱激励人。一会是选举young potential,开会,给定义,你看看简单,人家定义就有有好多页PPT。一会是high potential,这个没有年龄限制。一会是啥内部的“大学”,关起来开几天会,研究你是啥个性的,做点很傻的游戏。


12.新人进来,就要破冰。就是问些很私人,很隐私,甚至挺黄的问题。这还是外企吗?在国外不会被告,侵犯人权?


13.每年做 budget做死人。要求么,是自下而上提供数字。但是高层对下面交上来的业绩么又不满意。但高层就是不明说他们想达到什么样增长。所以每年都来来回回好多轮。先各region自己折腾,互相伤害。接着总部再来challenge一遍。每年都痛苦小半年,一直在忙着做budget。现在离年终还有一个月了,但是我们都不确定数字还改不改了。


14.可笑的cost saving。这个是每年的硬指标。但是其实呢,整体的成本降了没?整体利润率涨了没?都是报喜不报忧,只统计上报好的,差的没提而已。


15.最近几年生意不好做。所以高层特别在乎新项目。从probability为0%的项目开始track,每个月一条条过。关键是拉上那么多人,要过死人的好不好,很多人是后勤辅助部门的。大家都知道,大部分项目都存活不了,要么只是客户的一个idea。要么是在客户端被无限期推迟了,要么就是被别人抢走的。但每次说新项目,那架势就是我们很有希望很有希望,差不多感觉是我们的囊中之物一样。


16.内审就是祖宗啊。总部的内审来了,那就是大事情啊。跟外部会计事务所来审计的待遇和态度,可以说是天壤之别。光招待吃喝上就是绞尽脑汁。恨不得就是中午11点出发吃午饭,下午两点半回来上班。下班五点不到就带着去吃晚饭。每天陪。要什么立马给什么。给之前还要自己内部一层层审一遍。往往是,一拨人陪吃饭,另一拨人加班准备内审要抽查的材料。


17.老板永远是冠冕堂皇地跟你讲话,一切都是很积极向上的,貌似是从biz角度出发的。但他真实的小算盘要靠你自己领悟。比如老板想把销售业绩放在今年还是明年,利润藏着一点还是不藏?最后,你还要冠冕堂皇地给出“合理的”justification,来佐证你的做法是合理的。


18.要推行SSC,不光是accounting,恨不得啥都共享。也不考虑是不是适合本公司,是不是可行。反正先共享了再说,先把组织架构拿出来,老板好去他老板那里邀功。至于下面具体做事情的人怎么把不一样特点的业务揉在一个部门做,老板不管。反正你们自己解决,慢慢standardization


19.哪都能省,老板的待遇不能省。新老板来要装修办公室,又要大,又要豪华。本来办公区域不够?谁管你!就把那个最大的会议室改造一下吧。国外老板子女学费全包,司机还要伺候老板太太。国内高层也是租车租房子都给报销。国内高层几个会租房子租车啊?全是自己的,然后搞张发票报销好不好!但是对下面的人,那是authorization很严格的好不好。


20.喜欢做各种计划,forecast。什么三个月rolling forecast,一年forecast。还有五年计划。what,从2018一直到2022。要求各个部门交计划,大家其实都是瞎做的,但还是要无比慎重一级一级开会提交。据说是要总部汇总给华尔街看的。这真的是印证了最近很流行的一句话,下面的人知道自己在瞎编,上面的人也知道下面的人在瞎编,上面下面的人很serious地一起看这些瞎编的东西,并且将这个工作作为日常工作中很重要的一块。可怜的负责汇总的人,有木有像是帮央视新闻写稿件的赶脚。


21.企业文化。总是标榜自己是有自己的企业文化的。还煞有架势地有自己的一套核心价值观,core value。一旦开会,就是讲我们是有源远流长的历史。我们有辉煌的过去。每次都说我们是业界Top,真滴哞?

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